In die Zukunft investieren
Foto: KVN
Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein enormes Potenzial in unseren Praxen. Wir alle kennen das gute Gefühl, sich als Chefin oder Chef der Praxis auf die Zuverlässigkeit und die Fähigkeiten der Teammitglieder verlassen zu können. Arbeitsteilung und Delegation sind wichtige Pfeiler in der täglichen Arbeit.
Ich bin überzeugt: Da geht noch mehr. Wir alle als Praxisinhaberinnen und -inhaber sollten gezielt in die Fortbildung und Befähigung unserer Mitarbeiter investieren. Stärken und Interessen müssen gefördert werden, damit Qualifikationen und Kompetenzen im Aufgabenspektrum der Praxis eingebracht werden können. Und dazu gibt es – Sie lesen es in den Artikeln in diesem Heft – gute Optionen, die von Berufsverbänden, Fortbildungsakademien oder Fachhochschulen angeboten werden.
Die Zukunft gerade in großen haus- oder fachärztlichen Versorgerpraxen wird der richtige Skill-Mix aus den unmittelbaren ärztlichen Tätigkeiten, aber auch ergänzenden Angeboten des gesamten Praxisteams sein. Es sind die abgestimmten Leistungen des ganzen Teams, welche die Patienten überzeugen.
„Arbeitsteilung und Delegation sind wichtige Pfeiler. Ich bin überzeugt, da geht noch mehr.“
Um als Team stark zu sein, genügt es nicht, allein die Mitarbeiterinnen zu qualifizieren. Teams müssen geführt werden. Das ist die nicht zu unterschätzende Aufgabe für uns Ärztinnen und Ärzte, die wir eine eigene Praxis betreiben.
Gerade bei der digitalen Ausrichtung der Praxen gehört die Qualifikation der Praxismitarbeiter zum A und O einer guten Praxisführung. Die KVN wird ihre Mitglieder auf diesem Weg weiter unterstützen und sie setzt sich für mehr Delegation und professionsübergreifender Zusammenarbeit ein. Dazu gehören für mich die richtigen rechtlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen. Dazu gehören aber vor allem auch gute qualifizierte Mitarbeiter. Es liegt in unserer Hand als Ärzte, dieses Potenzial aufzubauen und zu nutzen.
